Больше компаний – хороших и газовых

Нефтегазовая магистраль №7-8 2000

Андрей Федосеев

На долю «Газпрома» приходится 92,5% российской добычи газа. Деятельность иных газовых операторов на российском газовом рынке скромнее. В отрасли их всего лишь несколько. В совокупности на долю «негазпромовцев», включая и нефтяные компании, добывающие попутный газ, приходится 5,6% от общего объема российской добычи газа (около 33,2 млрд м3).

По своим ресурсам и возможностям «Газпром» был и останется в обозримом будущем крупнейшим участником и инвестором российского газового рынка. В то же время масштаб реализуемых им проектов не позволяет обратить должное внимание на малорентабельные участки, что дает шанс независимым компаниям найти свою нишу в освоении низкодебитных средних и малых месторождений.

Политическая и экономическая ситуация в стране начала 1990-х годов не способствовала привлечению средств на разработку этих участков в полном объеме.

Один из первых шагов в этом направлении был сделан в 1994 году, когда для разработки валанжинских залежей Северо-Уренгойского месторождения (рис.1) с глубиной залегания продуктивных пластов от 2 900 до 3 500 м были привлечены иностранные партнеры и создано совместное российско-американо-британское предприятие «Нортгаз», контрольный пакет которого (51%) принадлежит дочерней структуре «Газпрома» — «Уренгойгазпрому». Экономические перспективы проекта из-за отсутствия надежных методов прогнозирования эффективности инвестиций некоторыми иностранными участниками оценивались излишне оптимистично.

Рис. 1. Месторождения нефти и газа в Западной Сибири

Сделанное «ТюменНИИгипрогазом» по заказу инвесторов технико-экономическое обоснование (ТЭО) предусматривало в течение первых двух лет разработку месторождения на истощение с последующей, на третий год, обратной закачкой газа (сайклинг-процесс). Только для одного западного купола месторождения капитальные затраты проекта с применением сайклинг-процесса оценивались в объеме $400 млн.

В 1994—1995 гг. в поисках источников финансирования «Нортгаз» безуспешно обращался в ряд западных компаний и финансовых институтов. Однако, непредсказуемость российского налогового режима, сложность получения доступа к транспортной системе «Газпрома», невозможность поставок газа на экспорт, высокозатратный бюджет разработанного проекта привели к тому, что в 1996 году один из основных западных акционеров (компания «Бектел») прекратил свое участие в «Нортгазе». Оставшимися акционерами «Нортгаза» в течение 1997—1998гг. были приложены значительные усилия по продолжению проекта в условиях крайне ограниченных источников финансирования. Это подтверждает, что проект «Нортгаз» продолжал оставаться перспективным, даже лишившись сиюминутной финансовой привлекательности.

Стало очевидным, что продолжение работы следует вести именно в направлении совершенствования технологии разработки  месторождения.  Общество вновь обратилось в институт «ТюменНИИгипрогаз» с просьбой выполнить новый инвестиционный проект с учетом реально складывающейся ситуации на рынке сбыта газа и конденсата, значительных затрат на бурение скважин и проведение строительно-монтажных работ по обустройству месторождения.

В ходе подготовки проекта выяснилось, что использование сайклинг-процесса для реализации проекта является капиталоемким, нерентабельным и не приводит к существенному увеличению выхода конденсата, как предполагалось ранее. В то же время разработка месторождения в режиме истощения (при том же уровне цен на углеводороды) позволяет добиться эффективности проекта при норме внутренней прибыли 20% и сроком окупаемости проекта менее 5-ти лет. Данный проект был утвержден Комиссией по месторождениям и подземным хранилищам газа ОАО «Газпром», а также прошел государственную экологическую экспертизу в Госкомитете по охране окружающей среды.

На основе проекта был подготовлен бизнес-план, согласно которому капитальные вложения были сокращены до $120 млн (только по западному куполу). Объем товарной продукции за период 2001— 2025 гг. при разработке только одного горизонта БУ81 -3 составит по газу сепарации 63,2 млрд м3, стабильному конденсату — 6,2 млн тонн, ШФЛУ — 1,97 млн тонн.

Новые расчеты подтвердили правильность выбранного акционерами пути. И хотя экспортные возможности остаются исключительной прерогативой «Газпрома», руководство «Нортгаза» считает, что сложившиеся рыночные цены на газ и конденсат на внутреннем рынке могут обеспечить необходимую эффективность проекта.

Промежуточные итоги

Сегодня компания Farco Group — британский акционер «Нортгаза» — инвестировала за последние 10 месяцев в проектирование и разработку проекта более $28 млн. Эти средства были направлены на подготовку инвестиционного проекта, проекта обустройства месторождения, включая и всю рабочую документацию, внесение утвержденных в «Газпроме» корректив к проекту разработки. Закуплено 75% необходимого оборудования (абсолютная доля его имеет российское происхождение), половина которого уже смонтирована. В результате основные объекты Северо-Уренгойского месторождения находятся на завершающей стадии строительства. Долгосрочный договор с «Бургазом» предусматривает бурение 36-ти скважин. С марта по июль 2000 года пробурено 3 скважины (одна из них, кстати говоря, дала экспериментальный объем добычи газа в 810 тыс. м3 в сутки, что в 1,5 раза превысило расчетный объем), еще 7 будут готовы до конца года. Работы по обустройству месторождения ведутся крупнейшими подрядными организациями региона: ОАО «Сибкомплект-монтаж», «Уренгойгазавтодор». Погашена задолженность ЗАО «Нортгаз» перед федеральным и местным бюджетами, возникшая в результате предыдущей деятельности общества, проведено маркетинговое исследование сбыта продукции.

С самого начала своего развития проект пользовался поддержкой со стороны администрации Ямало-Ненецкого автономного округа. «Нортгаз» ведет активную работу совместно с округом и пытается найти взаимовыгодные пути обеспечения инвестиций и благоприятного налогового режима, что является необходимым условием для получения кредита от финансовых организаций. Администрация округа осознает необходимость стимулирования разработки нефтегазовых месторождений, понимая, что это является условием обеспечения занятости населения и экономического будущего округа.

Уже сейчас на рабочей площадке «Норт-газа» трудятся более 250-ти жителей округа, а поставками оборудования заняты более 80-ти организаций и предприятий России. В связи с высокой значимостью для экономики ЯНАО проект «Нортгаз» включен в Государственную инвестиционную программу Округа с предоставлением налоговых льгот в части налога на прибыль, налога на пользователей автомобильных дорог, налога на имущество, налогов на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы.

Сегодня на балансе ЗАО «Нортгаз» находятся две ранее пробуренные скважины, внесенные «Уренгойгазпромом» в уставный капитал акционерного общества, и три скважины, пробуренные «Бургазом». В 1999—2000 гг. уставный фонд общества увеличен до 169 млн рублей.

Farco Group последовательно выполнила все свои обязательства и в настоящее время является единственным инвестором, который финансирует все расходы общества по реализации проекта «Нортгаз». Вместе с тем, средств, привлеченных Farco Group, явно недостаточно для завершения проекта в намеченные сроки. На протяжении 1999—2000 гг. велся интенсивный поиск дополнительных источников привлеченных средств.

Инвестиции решают все

Одним из первых потенциальных инвесторов, проявивших интерес к проекту освоения Северо-Уренгойского месторождения, стал Сбербанк России. С ним ведутся переговоры о возможных условиях предоставления кредита. Главным требованием Сбербанка для предоставления кредита является предоставление поручительства со стороны «Газпрома».

Учитывая высокую норму рентабельности проекта «Нортгаз» и льготное инвестирование со стороны Farco Group, риск для любого инвестора сведен к минимуму. Проект способен в короткие сроки окупить себя. В этот момент навстречу инвесторам, сделавшим долгосрочные вложения в российскую экономику, должны пойти государство, предоставляя предусмотренные законами налоговые льготы, и «Газпром», способствуя привлечению дешевых кредитов в разработку перспективных проектов.